傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)在兩年內(nèi)從地上到天堂再到地獄
來(lái)源:電子商務(wù) 2012-09-25
美國(guó)團(tuán)購(gòu)大佬Groupon的成功勾起了國(guó)內(nèi)商家對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)美好的憧憬,終于在2010年大興土木,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)紛紛站立,然后,僅僅不到兩年的時(shí)間,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)是“橫尸遍野”,從百度指數(shù)的變化就可以看出來(lái):
曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)行業(yè),團(tuán)寶網(wǎng)、24券、美團(tuán)網(wǎng)全都體驗(yàn)了一把過(guò)山車(chē),在短短兩年內(nèi)從地上到天堂再到地獄。到底是什么使得團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站變得如此落魄不堪?我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行下分析:
1、團(tuán)購(gòu)行業(yè)門(mén)欄低,短期內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成扎堆之勢(shì)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從2010年3月入駐中國(guó)起,這塊“肥肉”被廣大企業(yè)家看中,短短不到三個(gè)月的時(shí)間,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從一家發(fā)展到了2000家,在高速度增長(zhǎng)和高壓力下,很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不得不將從消費(fèi)者身上獲得的利潤(rùn)轉(zhuǎn)投到其他平臺(tái)作為競(jìng)爭(zhēng)的手段,于是利潤(rùn)少了,那么就得將商品提價(jià),以便補(bǔ)回競(jìng)爭(zhēng)所需的投資額。團(tuán)購(gòu)發(fā)展僅僅幾個(gè)月就不再像剛出來(lái)時(shí)那樣“劃算”,甚至有的商家采用先提價(jià)后降價(jià)參團(tuán)的模式,大大的破壞的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。
2、團(tuán)購(gòu)行業(yè)讓商品產(chǎn)生價(jià)格差,導(dǎo)致商品在脫離團(tuán)購(gòu)的情況下無(wú)人問(wèn)津
“29塊錢(qián)秒殺原價(jià)59元的純棉t恤”、“9塊錢(qián)就可以享受原價(jià)128的白天KTV五小時(shí)”,團(tuán)購(gòu)商往往用如此價(jià)格差的方式吸引消費(fèi)者消費(fèi),然后,當(dāng)純棉t恤恢復(fù)到59一件,KTV白天5小時(shí)也恢復(fù)到128元,那么試問(wèn),嘗過(guò)低價(jià)的你,是否還會(huì)對(duì)此原價(jià)下手?答案肯定是不會(huì)。團(tuán)購(gòu)的到來(lái)一定程度上破壞了商品的平衡,團(tuán)購(gòu)更多的是體驗(yàn)一時(shí)之快,而非長(zhǎng)久之計(jì)。
3、面對(duì)團(tuán)購(gòu)讓利大部分以服務(wù)態(tài)度的下降為代價(jià)
團(tuán)購(gòu)確實(shí)是給消費(fèi)者帶來(lái)了優(yōu)惠,但是,大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的服務(wù)態(tài)度低下,他們認(rèn)為使用團(tuán)購(gòu)券的都是一些沒(méi)錢(qián)沒(méi)勢(shì)的窮屌絲們,舉手抬足言語(yǔ)之間無(wú)不透出一股歧視的味道,這讓消費(fèi)者感覺(jué)很不自在,導(dǎo)致通過(guò)團(tuán)購(gòu)到來(lái)的消費(fèi)者成了商家的“一次性”客戶(hù),這結(jié)果,無(wú)論是對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)商家來(lái)說(shuō),都是一個(gè)雙輸?shù)木置妗?/p>
4、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站爭(zhēng)相模仿,缺乏創(chuàng)新
國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)完全效仿美國(guó)的團(tuán)購(gòu)模式,沒(méi)有丁點(diǎn)的創(chuàng)新,而且不同的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間除了網(wǎng)站名稱(chēng)、視覺(jué)識(shí)別之外,實(shí)在是找不到任何一點(diǎn)創(chuàng)新的地方。逆水行舟,不進(jìn)則退。這是亙古不變的真理,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新,隨著時(shí)間的推移越是顯得黔驢技窮,面對(duì)漸漸逝去的市場(chǎng),自然也是無(wú)能為力。
5、風(fēng)投態(tài)度由熱到冷的轉(zhuǎn)變宣告團(tuán)購(gòu)行業(yè)的興盛已經(jīng)成為過(guò)去
在2010年,我們看到了不止20家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站獲得了風(fēng)投,然而,市場(chǎng)的突變,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的倒下成前仆后繼之勢(shì),使得風(fēng)投們對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)失去了信心,團(tuán)購(gòu)行業(yè)漸漸失去了資金的支持,任誰(shuí)也無(wú)法阻擋其衰亡的結(jié)局。
然而,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也并非全軍覆沒(méi),以聚美優(yōu)品為首的垂直B2C團(tuán)購(gòu)類(lèi)型網(wǎng)站正在一步一步的崛起,他們相對(duì)于傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)有了自己的獨(dú)立品牌,更加說(shuō)明了一點(diǎn)——創(chuàng)新才是硬道理!
本文由SEO學(xué)習(xí)網(wǎng)站長(zhǎng)張冬龍?jiān)瓌?chuàng)編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明/archives/623 ,謝謝。
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